3月26日，集团党委书记、董事长张雄正前往环科股份召开现场办公会，集团党委专职副书记陈兵，集团党委委员人选、副董事长陈崑，集团副总经理王德武、李勇刚，集团相关部门（中心）负责人参会。

张雄正一行实地察看了兴原公司生产运营现场和龙泉建垃项目建设施工情况，在危废处置中心现场听取了环科股份2024年工作行动方案、主要经济指标细化落地方案。集团领导班子、相关部门（中心）现场梳理并回应环科股份需协调解决的困难和问题，同时给出相关工作建议。

张雄正强调，一是要坚定信心，切实增强高质量发展的紧迫感责任感。正确认识当前面临的困难挑战、危废行业面临的周期性、危废业务的托底功能性，在危机中育新机，于变局中开新局，稳扎稳打为深化市场拓展注入强劲动力。始终坚持产业链思维，抢抓循环经济、“无废城市”及“双碳”战略重大机遇，聚焦环境治理痛点、难点、堵点，围绕固废危废主责主业，补齐资源化利用短板，加快构建绿色低碳循环经济产业链。始终坚持高端化、绿色化、智能化，加快新兴产业、资源循环利用等领域的关键核心技术攻关，培育核心业务竞争力，推动公司产业转型升级、提质增效。二是要攻坚克难，扎实抓好各项重点工作。守稳主营业务基本盘，研判行业发展趋势，细分客户群体，强化市场敏锐度，创新营销模式，提升服务质效。对标行业最高标准、最严要求，快速理顺兴原公司内部治理机制，提升运营管理水平。强化建垃项目安全施工管理，严把质量、进度关，加快项目早日建成投产。坚持问题导向、市场导向，在建链补链延链强链上下功夫，稳存量挖增量，加快拓展飞灰资源化利用、铝灰、大修渣、废酸资源化利用等新兴领域。坚决打好减亏扭亏攻坚战，因地制宜制定降本增效措施，努力培育新利润增长点。三是要夯实基础，着力在提升四个能力上狠下功夫。聚焦科技强企、数字强企、制造强企行动，全面提升研究产业、科技创新、市场拓展、对标对表四大能力。立足危废处置主业，深入分析行业细分领域，明确新业务布局，形成上下游、左右岸全产业链新图谱。发挥科技创新、产业创新引领作用，充分认识自身功能、定位及作用，摒弃传统保护理念，大胆思维、主动出击，以新质生产力推动传统产业及新兴产业协同发展。深入开展精准对标，坚持“走出去+引进来”并重，切实找差距补短板促提升，推进公司实现高质量发展。