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环科股份召开1—5月生产经营分析会

新闻中心

环科股份召开1—5月生产经营分析会

2020/06/05
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64日,环科股份召开2020年15月生产经营分析会,全面总结经营指标完成情况,并就下半年生产经营、项目建设、内部管理等重点工作进行安排部署。会议由公司党总支副书记李莹主持,公司领导班子成员、中层管理人员、主管及以上层级员工共46人参加会议。

会上,公司副总经理孙平汇报了2020年15月生产经营情况;市场发展部、危废处置中心、技术管理部进行了交流发言。

公司党总支副书记、总经理李雪冰结合生产经营实际情况,从确保主要经济指标全面完成、奋力推进重点项目和重点工作、持续提升危废处置业务、安全运营管理生活垃圾填埋、狠抓安全环保高标准迎接环保督察、规范内部管控治理等六个方面进行了工作安排。

公司党总支书记、董事长于扬文作总结讲话,充分肯定了今年以来所取得的成绩,深刻分析了当前面临的形势和挑战,并就下一步工作提出具体要求:

一是战略上重发展。以战略引领企业发展,紧紧围绕集团公司战略目标,确定公司近中远期发展战略及路径。深化国资国企改革创新,启动并加快A股上市工作,通过资本、资源资产深度融合,实现企业做大做强做优。专注主业提质增效,做专危废处置、做优垃圾填埋场运营、做精建筑垃圾资源化利用、做实生态环境修复治理。

二是思想上鼓干劲。提高思想统一认识,强化党建、意识形态及思想政治教育,深化“抓班子,带队伍”建设。增强使命感责任感,营造干事创业良好氛围,全面提振员工精气神,切实提高工作效率,铆足干劲推动各项任务圆满完成。

三是目标上创新高。巩固过去发展成就,坚持自我加压跳起摸高,主动承担经营指标大幅增长的核心使命。坚持对标对表挂图作战,实现目标可视化数据化,真正入脑入心群策群力。紧盯各项目标任务,系统分解强化统筹,实现经营指标再创新高。

四是行动上抓落实。大兴拼搏务实之风,坚持苦干实干拼命干,各级领导干部率先垂范冲锋在前,一级抓一级层层抓落实。坚持问题工作法、一线工作法,厘清工作重点难点,抓牢抓细抓实各个环节,将集团决策部署落实落地落到实处。

五是管理上防风险牢固树立风险意识,持续规范企业治理,加强顶层设计,完善制度建设,推进流程再造,筑牢风险防控体系。切实加强廉洁、质量、安全、环保等各类风险防控,高度重视问题整改工作,做到立行立改、整改到位。

六是市场上争份额。认清当前市场严峻形势,主动出击抢占市场,坚持“客户至上,市场第一”理念,抓好宏观市场、微观市场。以自身优势和服务品质,稳住优质、重点客户,不断开拓新客户,全力以赴提升市场份额,为完成年度目标任务打牢基础。

七是成本上求节约。强化成本意识,把握市场经济属性,分析社会平均成本,多找差距深挖潜力。把成本分解到车间班组及岗位,加强成本预测计划、控制核算、考核分析全流程管理,力求成本最低效益最优,进一步提升公司经营管理水平。

八是项目上抢进度。加快重大项目建设,严格落实项目业主负责制,坚持项目精细化管理。全面掌握项目建设法律法规,熟悉工作流程及相关要求。聚焦全年建设目标任务,抓好项目前期工作和施工管理,倒排时间节点,抢进度、赶工期,确保危废三期、龙泉建垃项目按计划快速推进。